| Objectifs

La relation salariés – bénévoles au sein d’une association génère parfois des difficultés. Les motivations des bénévoles et les leviers de gestion de la ressource étant moins homogènes qu’en entreprise, l’animateur d’équipe doit en compenser les effets. La formation l’aidera à concentrer sa démarche sur des critères spécifiques tels que les moteurs de l’action collective, la valorisation des individus et leur montée en compétences, le développement d’un style d’encadrement semi-directif et bienveillant, la maîtrise des facteurs de remobilisation et d’adhésion dans la complémentarité. L’animateur sera ainsi en capacité de développer une dynamique structurante et un esprit d’équipe fédérateur parmi les bénévoles.

| Contenu

Se connaître et appréhender ses capacités managériales intrinsèques
Les savoir-faire de l’animateur d’équipe
Des outils pour bien animer
Evaluer un collaborateur et s’auto-évaluer
Gérer la démobilisation
Résoudre un conflit
Le bilan de fonctionnement, un outil simple et performant

| Public

Personne en charge d’une équipe ou participant à l’encadrement et à l’animation d’une équipe au sein d’une Association

Référence : AEB1